（一）核心文化:簡(jiǎn)單做人 扎實(shí)做事
簡(jiǎn)單做人：

團(tuán)隊(duì)、個(gè)人間坦誠(chéng)相待，相互信任，不搞權(quán)謀和權(quán)術(shù)，更不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，工作中做到對(duì)事不對(duì)人，客觀無(wú)私。

扎實(shí)做事：

落地三大作風(fēng)，踐行工匠精神，凡事弄明白，想透做深，決不浮于表面；尊重規(guī)律，找準(zhǔn)方法，腳踏實(shí)地的做好每項(xiàng)工作。
（二）愿景：

成為冶金品榜樣企業(yè)。
（三）使命：

為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷改善人們的生活質(zhì)量。

（四）核心價(jià)值觀：

扎實(shí)、創(chuàng)新、速度、開(kāi)放、誠(chéng)信。
（五）細(xì)分、聚焦、融合
細(xì)分：我們始終堅(jiān)信專注細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略是成就冶金行業(yè)地位的基礎(chǔ)，也驗(yàn)證了細(xì)分戰(zhàn)略的重要性。細(xì)分就是明白我們?cè)撟鍪裁?，而不是能做什么。?xì)分是一種戰(zhàn)略取舍，也是走出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)紅海的唯一出路。

聚焦：本著在寬度上做減法，深度上做加法的原則，大顯聚焦于冶金的產(chǎn)業(yè)方向，在產(chǎn)品上不斷做深、做透；在管理中持續(xù)做精、做細(xì)。一切圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，做好產(chǎn)品聚焦、管理聚焦、資源聚焦，最終形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

融合：用簡(jiǎn)單和開(kāi)放的心態(tài)，擁抱和吸收時(shí)代的變化，在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，無(wú)論是人才、文化、管理亦或資本的融合，都將帶給企業(yè)更大的發(fā)展空間，使企業(yè)得到健康快速的成長(zhǎng)。

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